スキルやキャリア以前に、マインドの成長がなければならない。マインドの成長がなければ、スキルも伸びないし、豊かなキャリアを想像することすらままならないだろう。「人間成長」を目標とした、「志」をしっかり持ってほしい。「志」を、ビジョンと言い換えてもいいだろう。そのビジョン、自分の生きる姿勢やスタンスをしっかり持っていなければ、就職や転職は、最終的にうまくいかない。企業イメージや知名度に踊らされ、仕事内容に留意せず就職してしまうことに警鐘を嗚らしている専門家もいる。企業の知名度（あるいは就職人気ランキング）などで就職先を選んでしまうと、職場の環境がイメージと実際には違っていたというミスマッチが起こりやすいのはもちろんのこと、仕事に対する個々の明確な志やビジョンが疎かになってしまうからだ。「リベンジ転職」という言葉がある。就職氷河期などで、第一志望の会社に就職できなかった者が、数年後に中途採用でその会社をめざすことをいう。「リベンジ転職」の先は、いわゆる大企業、有名企業がほとんどである。
[参考]
転職のリクルートエージェント 業界最多の非公開求人
http://www.r-agent.co.jp/
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国債という点では、いままさに直面している危機もある。一般的に建設国債などは「借換え」を順次行なって、最終的に60年で返済する仕組みになっている。実に合計約162兆円にも達するのだ。そのうち、「財政融資特会債経過措置分」や「郵便貯金資金」など、公的部門での処理分を除いたとしても、ざっと114兆円もの国債を市中で発行処理しなければならない。その大半を引き受けているのは銀行だが、仮に、国債の格付けが大きく下がったり、金利が上昇して国債の価格が下落したら、銀行は経営破綻を避けるために国債を投売りしてくる可能性も十分考えられる。そんな事態になったら、国債価格は一気に暴落する。国債の暴落とは金利上昇を意味しており、金利が上昇すれば株式が暴落し、日本経済は一気に危機的状況に陥らないとも限らない。もっとも、日本には約8000億ドルの「外貨準備高」があり、円建て国債以外は発行しておらず、このままの状況が続くなら国債の暴落はあり得ないと主張するエコノミストも少なくない。しかし問題は、外貨準備高が緊急時に役立てられるものかどうかということだ。日本の外貨準備は、大半が米国国債になっており、これを売却しようと思っても、米国国債を大量に売却すると米国金利が急騰して世界中が不景気になり、口本はさらに不況に陥るというジレンマに陥る。つまり、現実的には流動性に大きな問題があることがわかる。換金できないのであれば、いくら外貨準備があろうとも、それは絵に描いた餅にすぎない。
[関連情報]
コモンウェルス銀行東京支店のオーストラリアドル定期預金
https://www.commbank.co.jp/JP/page2-1.html
全戸が投資用のワンルームマンションですと、マンション内にオーナー居住者がいないため、管理を委託している管理会社によって、その管理が大きく変わることもあります。物件の内容とともに、管理会社の管理方法や過去の実績、管理戸数などもよくチェックしましょう。投資家は、購入するまでは物件や利回りなど真剣に調べますが、購入してしまうと家賃さえ入ればいいと、意識が希薄になってしまうことがあります。特に、家賃保証（サブリース）契約をしている人に顕著にあらわれます。現在では、分譲会社が定めた管理会社の管理費やその内容が適切でないと評価されると、管理会社を変える例も多くなっています。ワンルームマンションでもそのくらいの管理に対する高い意識が必要です。築年数が古いマンションでも、管理がよく建物のメンテナンスや清掃が行き届いているマンションは10年は若く見えることもあります。もし、将来売却することになったら、マンションの管理状態が大きく影響してきます。当初に設定された管理費や修繕積立金が十分かどうかよく確かめましょう。
[おすすめサイト]
マンション経営に家賃保証スーパーサブリース 日本管理センター
http://www.jpmc.jp/
建物を維持するためには、適切な費用をかけることが必要です。定期的なメンテナンスや修繕費は事業における当然の経費であり、建物の維持のためには不可欠です。さらには時代の変化に対応してさらなる付加価値となる設備などの投資も必要になるかもしれません。賃貸事業であれば常に満室が理想ですが、入居者にはさまざまな事情があり、本人は長く住みたいと思っていたにしても卒業や就職や転勤や結婚等々の理由により、退去は頻繁にあるものです。そうしたときには室内のリフォームも必要になります。以前は入居者が退居した時には、預かった敷金を返さずにリフォーム費用にしていました。しかし、トラブルやクレームが多かったことから、国土交通省が原状回復のガイドラインを制定しました。それによれば、入居者が負担すべき費用はクリーニング費用と畳替えや明らかに入居者の過失による損耗程度とされています。建物は大家さんの資産であり、室内も当然大家さんのものですから、自然の消耗をはじめとして、リフォームは大家さんが負担すべき費用となります。この費用は商品である賃貸物件を維持するためには必要な経費ですから、当然の負担といえます。室内だけでなく、建物の外観のメンテナンスも必要であり、日常の清掃も含めて、商品である賃貸物件は常にきれいにして見栄えをよくしておくことは入居者の印象を高めるだけでなく、モラルの意識も高めることであり、大切な必要経費といえます。賃貸事業を始めるにあたって心配なのは、新築のうちは入居者も入りますが年数が経つと入らなくなるのではないかということでしょう。賃貸住宅は作ってそれで終わりではなく、あくまで事業なのです。退去時のリフォームは当然ながら、それだけではなく、その時代のニーズや建物の状況に応じて修繕したり、設備を追加したり、外壁の塗装や洗浄をしたりとこまめに手を加えていってこそ、入居者も確保でき、アパート経営が維持できるのです。
[参考サイト]
アパート建築・賃貸経営の詳細
http://www.mdi.co.jp/
アパート経営の詳細
http://www.mdi.co.jp/land_use/apt_management/
法定外休日も休日であることに変わりはありませんから、就業規則に明記します。法定休日をいつにするかは法律上、週休制の原則を定めているだけで、曜日の特定も、一斉付与の義務も定めていません。しかし制度の趣旨から考えて、事業の運営に支障のない限り週休日の曜日を特定し、全員一斉の休日とすることが望ましいといえます。しかし、交通運輸業や旅館、商店など連続営業を必要とする企業の場合は、交替休日制をとらざるを得ないのですが、この場合にも就業規則の上で、なるべく交替休日がいつになるかがわかるように定めることを原則とします。また、従業員の労働時間を管理する上で勤怠管理システムを利用してみるのも一つの手です。
[参考]
勤怠管理システム・就業管理の「リシテア」｜日立ソリューションズ
http://lysithea.jp/
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